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王坪煤電公司:三點發力擰緊節支降耗閥

2020-06-08 來源: 同煤網站

  王坪煤電公司嚴格落實集團公司“降本、增效、止血、堵漏”經營管理措施,堅持“修舊就是增收、節支就是創效”的理念,不斷強化經營管理,挖潛堵漏、節支降耗,努力實現企業效益最大化。
  加強宣傳,牢固樹立成本意識。該公司充分利用廣播、牌版、微信工作群等宣傳陣地,廣泛宣傳當前形勢下節支降耗的重要意義,引導員工牢固樹立“省下的就是賺下的”意識,引導員工減少丟失浪費、規范復用行為,進一步激發員工參與節支降耗工作的積極性,營造出“人人關心成本、個個注重節約”的良好氛圍。
  強化考核,完善成本核算制度。該公司成立了修舊利廢工作小組,制定了《王坪煤電公司考核管理辦法》《物資回收復用、修舊利廢及廢舊材料處理管理辦法》,各系統分管領導親自安排部署回收復用、修舊利廢工作,加強物資回收管理,優化廢舊材料處理,并將物資消耗、修舊利廢、回收復用等指標納入單位月度考核事項范圍,保證修舊利廢工作取得實效。
  細化管理,嚴控材料配件費用。該公司緊緊抓住成本管理的主要環節,大力推行預算管理,并對所有的單位、個人按照公司各項管理規定進行超罰節獎。同時,堅持“能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不發新”的原則,嚴格監督材料使用去向,清點核實可復用材料數量,建立物資臺賬,加大清倉利庫、修舊利廢等工作力度,盤活存量物資,提升企業經濟效益。今年1—4月份,該公司開展修舊利廢工作共節約資金153萬余元。(通訊員 王志杰 責編 劉占敏 張碩)

 

 
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