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同煤集團“1311”激勵“后浪”奔涌


2020-06-05 來源: 同煤網站
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  確立“1311”選人用人標準,建立優秀年輕后備人才庫,強化優秀青年人才專項培養……同煤集團分層次、分系統、分梯隊培養年輕干部,涌現出了一大批能夠委以重任的優秀人才。
  截至目前,同煤集團共有113名優秀“80”后干部走上中層領導崗位,其中 29 人走上礦長或董事長崗位。第一學歷為大學本科以上的中層干部占比由 23.5%提高到 39.3%,中層干部平均年齡由50.5歲下降到47.1歲。
  企業的競爭,就是人才的競爭。年輕高學歷員工是企業的后備力量,更是寶貴的資源。
  2018 年底,同煤集團著眼企業轉型實際和深化改革需要,選拔使用專業化、年輕化人才,確立了培養選拔任用干部的“1311”選人用人工作思路:第一個“1”是政治站位高;“3”是有學歷、有閱歷、有能力;第二個“1”是品德好;第三個“1”是清正廉潔。制訂了 《大力推進干部人事制度改革培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》(以下簡稱 《辦法》),不拘一格選拔人才。
  《辦法》出臺后,集團公司的大學生員工備受鼓舞,很多人主動申請到生產一線鍛煉。同煤集團黨委通過召開座談會、面對面溝通談心,幫助更多年輕人找準定位,讓他們到一線鍛煉有明確方向。
  1989 年出生的紀宇大學畢業后又繼續深造,選擇了安全工程專業。畢業后,他來到同煤集團工作。他是受到集團公司人才政策激勵重返一線崗位的青年中的一員。
  “集團公司看重有專業技術的年輕人,愿意相信和重用我們,我重新回到一線鍛煉算是‘術業有專攻’,我覺得這個選擇非常正確。”紀宇說。
  同煤集團各單位結合實際制訂培養選拔實施辦法,為主動到一線鍛煉的年輕人建立選拔任用工作檔案,制訂考核評價辦法,每月對其工作表現進行專項考核,并通過民主推薦選拔優秀的大學生員工走上領導崗位。
  和紀宇一樣的青工還有很多,截至2019年底,集團公司共有796 名“80”后大學生員工主動選擇到一線鍛煉。
  同煤集團的選人用人工作思路非常明確,那就是讓專業的人干專業的事、培養高素質專業化優秀年輕干部。
  張朋在中國礦業大學畢業后來到集團公司工作,成為一名綜采隊技術員。經過一段時間的崗位鍛煉后,他先后攻克了采煤機、皮帶輸送機等設備控制中心程序丟失難題,解決了變頻器過流、過壓等故障,提高了變頻器維修效率和精確性,保證設備正常運轉。幾年的時間,張朋共完成項目革新 20 多項,其中 3 項獲得國家專利,僅修復大型設備一項,就為企業節約資金千萬元。如今,張朋已經被提拔為機電副礦長。
  太原理工大學全日制研究生郭小杰是廣發化學公司的一名技術人員。雖然有著高學歷的光環,但他卻實實在在從基層做起,在崗位上磨礪意志,在工作中汲取成長的養分,在實踐中積累蛻變的力量。在“1311”選人用人標準下走上了煤氣化車間主任的崗位。他主持完成了 5 個煤化工項目技改工作,發表專業論文 7 篇,先后獲得集團公司“優秀大學畢業生”“大同市勞模”“首席工程師”等榮譽稱號。(洪浪 劉雨亭 責編 劉占敏)

 

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